有一天，你的生活會是這樣的：

　　中午，你想吃飯了，掏出手機，系統會自動定位你所在的位置，然后顯示出來離你最近500米范圍內，都有哪些飯店在做促銷;然后你選擇其中一家，到了飯店，吃完飯，你掏出“XX卡”，憑借這個卡片，飯店給你打了6折，并且你獲得某網站的積分。

　　當然，手機也可以是網上的地圖;場景也可以是你出差到了外地，或者在某個地點約了合作伙伴;500米也可以是1000米;飯店也可以替換為咖啡廳、KTV、健身房… …其實，也可以是某個NIKE專賣店。

　　在我看來，這個未來很可能會促使一家比淘寶更大的公司出現。每一個人都是買家，他甚至不需要有網銀，而每一個實體店，都是賣家。

　　團購的未來

　　其實團購網站的發展，與電子商務的發展如出一轍，如果硬要說有什么不同，其實就是出售的商品的不同，除此之外，還有什么根本的不同呢?沒有了，不外乎，有的公司會發展為淘寶，有的公司會發展為當當、京東、麥網。賣出版物就像賣KTV，賣飯店就像賣食品，賣服飾就像賣美容… …有什么不同呢?

　　其實今年可以說是線上線下緊密結合的元年。不光是團購，還會不斷有更新的結合方式出來。實際上已經出來很多了。

　　互聯網未來發展構成要素

　　這個未來，它的構成要素，在我看來有3點：

　　1、LBS(Location Based Service 地理位置服務);

　　解釋一下，目前團購網站很火，但有很多團購活動很吸引人，參加的人未必多，最主要的原因可能是地理限制，畢竟誰也不會為了吃一頓飯，跑100公里，而如果是離自己很近的飯店打折，那即使折扣不大，我們也一定愿意參與;所以，LBS很重要;

　　這里引申說幾句：①團購的同行們也在思考，最開始的時候，我們團隊曾經考慮過做團購導航，我們說，如果要做，就一定要做的有特色有創新有價值，其中一點就是地圖服務，把團購信息標注在地圖上，讓網民可以找到離自己最近的，當然后來因為精力有限(因為已經做了猛買網，之所以做團購網，而不是團購導航，是因為最開始確實沒想到團購網會這么多)，沒有做團購導航，但過了幾個月，發現很多團購導航已經有這個服務了，其實是很好的;②像一些團購網站，有的分東西城，有的分幾個區，我見過最夸張(其實也是我認為最應該的)的是搜房的團購，他是分小區，比如說天通苑，北苑家園、后現代城等;當然，搜房很理想化的分了這么多，但是實力有限，并沒有真正給做起來。

　　2、event，這里理解為促銷、打折等活動;

　　在團購之前，其實大眾點評之類的網站，收錄了很多信息，雖然也有很多人使用，但是其市場價值并沒有得到最大的化的體現，也就是沒有很好的體現出來商業化，例如引導商戶來進行促銷活動;據說大眾點評開通團購后，估值提升了好幾個億，也就直接證明了團購或者團購所代表的促銷、打折的價值。

　　3、開放平臺(這里的開放平臺和普遍所說的技術性的開放不同，意思是說允許商家入駐，而非全部自己來做)

　　如果打開手機，或者打開網絡地圖，發現離你最近的有促銷信息的網站，離你有10公里，相信我，那不是一個可以爆發的市場。依賴銷售一個一個商家去談，是沒有機會的，只有依賴開放平臺，讓商家自己來輸入信息、管理信息，并且像淘寶一樣對商家進行管理，才會真正做成一個偉大的事業、帝國。

　　針對未來市場，目前團購類網站哪家更能成功做大?

　　這是一個誘人的蛋糕，不知誰能吃下。

　　在目前所有的網站里，毫無疑問，拉手是最堅定著向著這個方向走的，最開始的時候，很多人不理解拉手為什么鼓吹“groupon+Foursquare”，他們本來就是黃金搭檔;前一段時間，看到拉手開放平臺的傳聞，所以如果不出意外，拉手會沿著這條線走下去;

　　目前看來，拉手是唯一一家有這樣的戰略意識或者意圖的，其他的，并未看出。但嚴格來說，拉手其實不算是最近的，至少有一些是表面上看更近;

　　例如大眾點評、飯統網，例如58等分類信息網站;這些有很廣泛的客戶基礎，在3要素里，有一條是開放，但開放并不一定意味著，只要你一開放，商家就會一哄而來，你得有一定的宣傳推廣和逐步的客戶積累，所以點評、58等，辛辛苦苦這么多年的積累，其實是一個很好的基礎。可惜他們目前還只看到了groupon。

　　商業化的平臺管理其實并不容易，所以在管理經驗上，其實阿里系得天獨厚，可以說什么都不缺，何況還有一個口碑網的布局，前一段時間，在某個群，有阿里的人問“口碑現在做團購是不是有點晚?”其實，如果是做純粹的groupon當然稍微有些晚，但groupon并不是最終的未來，對于最終的未來來說，其實阿里系還很早。

　　其實綜上所述，與其說，誰更近，不如說：誰更快!有的人看不到這個未來，有的人，呃，譬如說咱家，雖然也算在局內，但對于這么偉大的一個未來，只能做一個看客，不由得唏噓。