互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不得不知的創(chuàng)業(yè)法則

發(fā)布日期：[2013/6/5] 編輯：奇億廣州網(wǎng)站建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者很多，與任何一個行業(yè)一樣，失敗者居多，成功者寥寥無幾。分析成功者與失敗者的特點(diǎn)，其實(shí)一開始就錯在了創(chuàng)業(yè)的模式上。

很多剛剛開始創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們習(xí)慣于拿著一個自己認(rèn)為很好的點(diǎn)子開始尋求商業(yè)模型，但實(shí)際上，他們忽略了其中很重要的一點(diǎn)，那就是：戰(zhàn)略。任何好的點(diǎn)子與產(chǎn)品在推出之前必須首先要明確其自身的發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)品如何找尋目標(biāo)市場的切入點(diǎn)，如何讓消費(fèi)者獲悉你的產(chǎn)品、產(chǎn)品推出及發(fā)展的各種基礎(chǔ)措施如何布置，硬件如何配備、服務(wù)如何開展等一系列問題，都是應(yīng)該在尋找到合適的商業(yè)模型之前首要考慮的問題。

一個清晰的、良好的發(fā)展戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)的開始。譬如說國產(chǎn)手機(jī)小米的成功，京東商城的發(fā)展，以及唯品會的逆襲，都得益于他們擁有出色的發(fā)展戰(zhàn)略。一個出色的發(fā)展戰(zhàn)略同時也是你的投資者所注重的事情。一個優(yōu)秀的投資者，如英特爾、亞馬遜、谷歌等，他們都具備有戰(zhàn)略發(fā)展的頭腦，他們歷經(jīng)滄桑、看盡沉浮，知道哪些策略能夠成功，哪些則行不通。因此，他們也就成了研究商業(yè)策略時重要的伙伴及有力的投資者。

目前全球領(lǐng)先社交網(wǎng)絡(luò)平臺Twitter在發(fā)展最初，也曾考慮過比如付費(fèi)帳戶、訂閱、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)以及很多其他的想法的商業(yè)模型，后來EV·威廉姆斯（ Ev Williams）則闡述了一個商業(yè)策略，即“讓Twitter成為人們用來發(fā)現(xiàn)所關(guān)注信息的網(wǎng)絡(luò)。”這樣的決定，意味著Twitter需要引入盡可能多的信息，以及盡可能多的用戶訪問。也就是說，重中之重就是Twitter的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。這樣的戰(zhàn)略所要求的商業(yè)模型，是對所有人免費(fèi)的，對所有來訪者開放。這之后，Twitter找到了適合自己的商業(yè)模型。Twitter很好地遵從了產(chǎn)品 >發(fā)展戰(zhàn)略 > 商業(yè)模型的優(yōu)先級。

我們再看看國內(nèi)那些曾經(jīng)很優(yōu)秀很杰出但一段時間之后便沉寂下去了的電商。最被人所熟知的就是新浪微博與微信了。新浪微博在投入阿里巴巴的懷抱之前曾經(jīng)如日中天，當(dāng)然如今也不差，但是其沒有一個很清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，以至于只養(yǎng)肥了一大批草根微博，自己卻顆粒無收更因此造成入不敷出的局面，最后不得不投身阿里巴巴懷抱。而微信雖然坐擁超過3億的用戶，也始終只是一個利人不利己的產(chǎn)品。根本的原因，就在于他們在擁有產(chǎn)品但卻未曾想出很好的發(fā)展戰(zhàn)略之前，就急不可耐的投入到了商業(yè)模式的懷抱。

因而，要從事互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，就要遵從創(chuàng)業(yè)的基本法則，那就是：